Не все найдут работу по душе

код новых поколений». Встреча была посвящена анализу демографических тенденций, обсуждению предпочтений и ценностей новых поколений.

Гости обсудили, чем принципиально молодое поколение отличается от предыдущих, по каким критериям новые поколения будут выбирать работу, какие свойственные им ценности должны быть учтены в HR-стратегии компаний-работодателей, что важно сделать работодателю сейчас, чтобы выиграть в борьбе за персонал в будущем.

Владимир ГИМПЕЛЬСОН, макроэкономист, эксперт рынка труда, директор Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ, представил презентацию «Демографические вызовы человеческому капиталу», где отметил, что с 2000-го по 2015 год численность занятых людей росла, структура занятости молодела, доля высокообразованных увеличивалась, но в целом абсорбировалась растущим спросом. В то же время с 2016 г. до 2030 г. будут наблюдаться иные тенденции: число занятых сократится на 5,6 млн человек (8 процентов), молодых работников станет меньше на 25 процентов, появится риск, что не все специалисты с высшим образованием смогут найти рабочие места. Эксперт также отметил, что к 2030 г. число занятых людей с высшим образованием увеличится до 29,5-31 млн человек. Увеличение будет неровным: среди 25-39 летних будут потери на 2,5 млн человек, а среди 40-49-летних будет наблюдаться рост на 4 млн. Возможно, это приведет также к росту зарплат у молодых сотрудников в будущем.

 «Проблема возможного уменьшения количества занятых сотрудников в будущем требует комплексного подхода для ее решения, – говорит Егор САФРЫГИН, директор департамента маркетинга «Медицина» крупной страховой компании. – С одной стороны, нужны меры для переобучения старших сотрудников, устранения дискриминации в отношении пожилых на работе, обеспечения их системой более гибкой занятости, с другой – необходимо приспосабливать систему образования под современные требования, эффективнее использовать труд молодых работников и поддерживать общую гибкость рынка труда».