Багрин Олег Владимирович: как закалялась сталь НЛМК

Каждый кризис (и не важно, характерен он только для России или речь идет об общемировых процессах), люди активно начинают искать ответы на два вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?». По сути, и то, и другое – бесполезное занятие, потому что настоящие профессионалы своего дела просто никогда не запускают все до такой стадии, что нужно было бы вообще отвечать на эти вопросы. На дворе мировой экономический кризис и падение производства по всем отраслям. В России к этому добавляются еще и санкции, но на Новолипецком металлургическом при этом стабильно растут показатели: и прибыли, и производства. Секрет в том, как говорит президент компании Багрин Олег Владимирович, что предприятие имеет четкий план развития и движется именно по нему. План, по которому с 2013-го года проходит модернизация НЛМК, носит название «Стратегия 2017». Первые показатели, заложенные в него, уже достигнуты: удалось увеличить эффективность человеческого потенциала (на предприятии трудятся более 60 тыс. человек), улучшены экологические и экономические показатели, существенно снижена себестоимость. В первом квартале 2016 года загрузка производственных площадей составила 93%, при этом на основной – липецкой площадке, - достигнув 100%. Реформация производства еще не завершена, однако внедрение новых технологических решений уже дает о себе знать. Если говорить о финансовых показателях, то только по итогам первого квартала продажи группы выросли на 7%, достигнув рекордных 4 млн. тонн.  При этом, что отрадно, растут не только поставки на внутренний, но и на внешний рынок (наибольший рост – продажи на внутреннем рынке – +53%). За пять лет удалось увеличить процент рентабельности производства на 5 пунктов (по EBITDA), рентабельность операционной прибыли – на 3%. Себестоимость производства слябов снижена почти в два раза (с 396 до 206 долларов за тонну). Группа НЛМК, безусловно, лидер российской экономики, предприятие, на которое нужно равняться, чей опыт перенимать и внедрять. Во многом успех зависит от руководства (Багрин Олег Владимирович – настоящий профессионал своего дела), но и сам подход к организации производства – он по сути правильный: модернизация, оптимизация, реформирование. Отрадно, что российские компании все чаще выбирают именно его!