Как надо проводить санацию банков
Санкции сказывают на работе предпринимателей, проблемы у предпринимателей ведут к невозвратам кредитных средств, что, в свою очередь, естественно, бьёт по устойчивости банков. Как поступать в таких ситуациях регулятору – то есть Центробанку – понятно, а что делать банкам? Ждать, сложа руки? В принципе, у всех теперь есть пример, как надо действовать, да все ли смогут? , бывший контролирующий акционер Бинбанка, после передачи полномочий совета директоров Фонду консолидации банковского сектора, точнее сказать, управляющей компании Фонда, продолжает являться на работу, не получая вознаграждения. Отказавшись от задолженности банка перед ним, он передал личные активы для ускорения процедуры санации. Начатое в сентябре прошло года по его инициативе оздоровление Бинбанка проходит успешно. И в скором будущем произойдёт слияние его с «ФК Открытие». Можно сказать, что диагноз был поставлен вовремя, лечение прошло успешно, банк не закрылся, не подвёл своих клиентов, не подвёл акционеров, остаётся двенадцатым в рейтинге российских банков. То есть одним из крупнейших.
Предполагать, что было бы, если бы «что-то пошло не так», как принято говорить, нет никакого смысла, так как сослагательное наклонение всегда будет только сослагательным.
Стоит подчеркнуть, что Микаил Османович Шишханов работал в структуре Бинбанка в течение двадцати четырёх лет. Он пришёл на должность начальника управления по организации межбанковских связей Акционерного коммерческого банка «БИН» в 1994 году, через два года возглавил кредитную организацию, став председателем правления и президентом.
Если бы все банки, которые имели схожие проблемы, смогли бы таким образом выйти из ситуации, то негативные последствия финансовых и экономических бурь для российской экономики и конкретных граждан были бы в разы меньше.
