Эдуард Худайнатов. Биография нефтяника и предпринимателя

Детство, военная служба, первые шаги в карьере

Будущий нефтяник провел детство в городе Чимкенте (Шымкент, Казахская ССР). Там же окончил школу. В 1978 году был призван в армию. Отслужил три года в погранвойсках, а после демобилизации отправился покорять русский север.

Обосновавшись в Нефтеюганске, молодой человек устроился на местное нефтедобывающее предприятие вышкомонтажником. Затем трудился на погрузочных работах в управлении Миннефтегазстроя.

Госслужба

Вторая половина девяностых оказалась особенно важной для Эдуарда Юрьевича. Его пригласили на работу в региональную администрацию. Худайнатов занял должность вице-мэра Нефтеюганска, а затем по поручению главы ХМАО взял на себя руководство администрацией ПГТ Пойковский.

На госслужбе Худайнатов быстро зарекомендовал себя как энергичного и эффективного управленца. С особым теплом его вспоминают жители Пойковского. Эдуард Юрьевич преобразил небольшой поселок, сделал его красивым и удобным. Вместо полуразрушенных гаражей в Пойковском появились зеленые зоны. Разбитые дороги были заасфальтированы, построены новая школа, православный храм и детский морской клуб.

С 2000 по 2003 год Худайнатов работал федеральным инспектором в аппарате полпреда главы государства по СЗФО. А затем его карьера сделала новый виток — на смену государственной службе пришла работа в нефтегазовой отрасли.

Нефть и газ

В 2003 году управленец оставил должность главного федерального инспектора — его пригласили на пост президента компании «Севернефтегазпром». «Дочка» ОАО «Газпром» занималась подготовкой к запуску Южно-Русского месторождения. Для «Севернефтегазпрома» этот проект имел огромное значение: залежи в Красноселькупском районе Ямало-Ненецкого автономного округа должны были стать базой для поставок газа по трубопроводу «Северный поток» в Европу.

Южно-Русское месторождение — одно из богатейших в стране. Запасы природного газа по одной только категории ABC1 в 2003 году составляли 830 млрд кубометров. Но при всей перспективности проекта его нельзя было назвать простым. Поставки газа по трубопроводу планировалось начать в 2009 году, но на момент прихода топ-менеджера в компанию месторождение находилось практически в первозданном виде — там едва закончили предварительную геологоразведку.

Топ-менеджеру пришлось приложить всю энергию и талант, чтобы вовремя подготовить Южно-Русское месторождение к эксплуатации. Промышленная добыча в регионе началась в 2007 году, раньше запланированного срока.

В 2008 году топ-менеджер сменил должность в «Севернефтегазпроме» на кресло вице-президента «Роснефти». На новом месте работы его ждали похожие задачи: одна из крупнейших нефтяных компаний в мире занималась запуском в промышленную эксплуатацию Ванкорского месторождения. Вскоре этот перспективный кластер на севере Красноярского края стал ресурсной базой для экспорта нефти в Китай, а Худайнатов в очередной раз подтвердил репутацию эффективного управленца, способного решать даже самые сложные задачи.

Достигнув значительных успехов как топ-менеджер, Худайнатов решил сосредоточиться на развитии собственного бизнеса. В конце 2012 года он зарегистрировал АО «ННК», а после ухода из «Роснефти» в 2013 году начал наращивать активы компании. Сейчас в структуру «Независимой нефтегазовой компании» входит множество предприятий, в том числе:

• ООО «ННК-Недра»;

• АО «ННК-Печоранефть»;

• ЗАО «Колвинское»;

• АО «ННК-Хабаровский НПЗ»;

• АО «ННК-Амурнефтепродукт».

АО «ННК» занимается разведкой и разработкой нефтегазоконденсатных месторождений. Среди них Пайяхское месторождение, являющееся главным активом в проекте «Восток Ойл» — совместной стратегической программе ННК и «Роснефти».