У истоков нефтесервисного бизнеса: биография Турала Керимова

В России часто говорят о социальной ответственности бизнеса, которому в непростые времена надлежит стать экономической опорой общества. Конечно, в природу любого бизнеса всегда в первую очередь заложен расчет, профессиональный подход к освоению рынка и новых технологий.

Однако если речь идет об ответственности, выходящей за рамки налоговых отчетов и соблюдения нормативов, ответственности, которая по своей инициативе готова дать стране нечто большее, на первый план выходит роль личности в руководстве. Поэтому помимо профессиональных навыков не менее важным качеством успешного топ-менеджера является связь с народом, его традициями и мечтой о процветании общей Родины.

Турал Керимов: путь к нефтесервисному бизнесу

Турал Арифович Керимов родился в 1982 году в Азербайджанской ССР. Его отец, Ариф Пашаевич, был тогда председателем исполкома Беюк-Соютлинского сельсовета. А ныне Ариф Керимов известен как основатель Федеральной Лезгинской Национально-Культурной Автономии (ФЛНКА), которая больше двадцати лет оказывает помощь лезгинским общинам и помогает им сохранять культурную идентичность. За годы активной деятельности ФЛНКА вышла не только на федеральный, но и на международный уровень, получив в 2019 году консультативный статус при Социальном и Экономическом Советах ООН.

По завершении учебы в школе Турал Керимов решил поступить в МГСУ на юридический факультет. Но после получения диплома он пошел работать в специфическую отрасль – производство и поставку бурового оборудования. Получив этот трудовой опыт в 2005-09 годах, он сконцентрировался на нефтесервисной отрасли, где карьера довольно быстро пошла в гору.

Работа в «НафтаГазе»

В 2012 году Турал Арифович стал первым замом гендиректора компании «НафтаГаз». На этой должности он отвечал за производство и развитие бизнеса. Шесть лет кропотливой работы потребовалось, чтобы дорасти до гендиректора компании. Затем, в 2017 году, Турал Керимов возглавил совет директоров.

К тому времени под грамотным руководством «НафтаГаз» накопил хороший потенциал для дальнейших шагов к статусу одной из пяти ведущих нефтесервисных компаний на российском рынке. В 2017 году у «НафтаГаза» появилась дочерняя компания «Нафтагаз-Сервис», сфокусировавшаяся на строительстве буровых установок и профильных транспортных услугах. Непосредственно бурением стала заниматься компания «Нафтагаз-Бурение», на счету которой к настоящему моменту около тысячи пробуренных скважин. Причем большинство из них – методом горизонтального бурения, который считается наиболее сложным, но в то же время самым востребованным на рынке соответствующих услуг.

Для качественного проведения сложнейших работ необходимо лучшее оборудование. И здесь у «НафтаГаза» есть достойные технические новинки. Например, проект «Цифровая буровая», позволивший автоматизировать процессы бурения и не только. Новинка позволила значительно снизить риски ошибок при бурении, повысить безопасность процесса и оптимизировать сроки ввода скважин в эксплуатацию. Функционал «Цифровой буровой» планируется расширять по мере совершенствования программного обеспечения. А уже сделанный к данному моменту технологический рывок позволил успешно работать на предприятиях «Газпром нефти», «Роснефти», «Газпрома».

Инвестируемые в развитие бизнеса средства идут не только на техническое оснащение и развитие новых технологий. Немало внимания уделяется подготовке кадров, повышению квалификации сотрудников. Для достижения этих целей компания планирует открыть собственный учебный центр в Ноябрьске (ЯНАО).

Кризис 2020 года стал для нефтегазовой отрасли настоящим испытанием. Месяцами компаниям приходилось работать в условиях рекордно низких цен на нефть. «НафтаГаз» в сложившейся ситуации сумел выполнить все свои обязательства по контрактам и сохранить штат работников. Таким образом, благодаря грамотному руководству на примере компании воплотился принцип «кризис – время возможностей».

Кроме того, в 2020 году предприятие «Нафтагаз-Бурение» получило статус одной из системообразующих организаций ТЭК.

Не бизнесом единым…

С 2010 года Турал Керимов является помощником главы ФЛНКА. Он полностью разделяет начинания отца в этом направлении и помогает заботиться о процветании родного этноса, оказывая финансовую поддержку проектам организации.

Под эгидой ФЛНКА проводится масса мероприятий. Это научные, культурные форумы и конференции, выставки, благотворительная деятельность. В Москве в конце 2021 года при поддержке ФЛНКА открылась выставка «Дагестан. Страна гор и искусных мастеров». Видным событием также стал фестиваль народной песни имени лезгинского певца ХХ века Кукваза Раджаба, который состоялся в Дагестане.

Семейное начинание в деле поддержки малых народов не ограничивается лезгинским направлением. В 2021 году Ариф Керимов учредил Фонд «Национальное Возрождение». Директором фонда стал старший брат Турала Токай Керимов. Фонд в отличие от ФЛНКА ориентируется на работу со всеми малыми народами России. В планах Фонда намечены проекты в области науки, литературы, оказывается поддержка СМИ, вещающим на национальных языках, спортивным мероприятиям.

Турал Керимов тоже участвует в деятельности Фонда, отмечая значимость сохранения культурного многообразия народов в деле укрепления их единства. Кроме того, Турал Арифович является членом попечительского совета Всероссийского музея декоративного искусства, ставшего площадкой для интересных культурных проектов.

Так, наравне с успешной предпринимательской карьерой, общественная деятельность на благо многонационального единства нашей страны, стала значимой частью жизни Турала Керимова.



подпишитесь на нас в Дзен